Идея

  Развитие получила концепция «Перезагрузка возможностей». Сотрудникам предлагалось ясно увидеть новые возможности — для себя и для компании.

   Тул-китом для новых достижений стало развитие культуры партнёрства внутри команды и с коллегами из других подразделений в контуре компании.
Акцент был сделан на необходимых слагаемых успеха — на сервисе для внутреннего клиента и ускорении карьерных лифтов в структуре компании. 


Что мы предложили

1. Каскадирование презентации HR-стратегии: последовательно от центра до дивизионов
2. Повышение эффективности коммуникации через интерактивные онлайн-инструменты вовлечения сотрудников и качественный нетворкинг в рамках оффлайн-мероприятий
3. Презентация стратегии в формате бизнес-игр для погружения сотрудников в основные поинты

Реализация

   Учитывая значимость мероприятий и привлечение топ-менеджмента компании в качестве менторов для сотрудников, — была проведена всесторонняя подготовка коммуникационных материалов (от презентационных до шеринговых) с тестированием на фокус-группе внутри компании.
С учетом географии компании разработан график проведения мероприятий (от центра к дивизионам), их форматов, структуры и наполнения.

Основные блоки событий:

Презентационный
Коммуникация обновленной стратегии топами компании, «открытый микрофон» с сотрудниками

Тренинговый
Проведение бизнес-игр с упором на основные векторы обновленной стратегии (клиентоориентированность, рост эмоционального интеллекта, стратегическое планирование и ответственность за результат, и так далее)

Нетворкинговый
Награждение сотрудников по итогам бизнес-года
Интерактивные механики вовлечения участников в неформальное общение.

Результат

Высокая лояльность сотрудников (по данным внутреннего опроса), новая HR-стратегия внедрена в 2 раза меньшие сроки,что позволило достичь высоких KPI
6,7 — показатель удовлетворенности участников: «превосходно, выше ожиданий» по результатам внутреннего мониторинга компании